{"id":19251,"date":"2015-10-15T17:55:22","date_gmt":"2015-10-15T17:55:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.elquiglobal.cl\/?p=19251"},"modified":"2015-10-15T17:55:22","modified_gmt":"2015-10-15T17:55:22","slug":"el-doble-desafio-de-la-mineria-retener-el-conocimiento-y-formar-jovenes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.elquiglobal.cl\/2015\/10\/15\/el-doble-desafio-de-la-mineria-retener-el-conocimiento-y-formar-jovenes\/","title":{"rendered":"El doble desaf\u00edo de la miner\u00eda: retener el conocimiento y formar j\u00f3venes"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Por: Marco Berdichevsky, Vicepresidente de RRHH Finning Sudam\u00e9rica<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dos de los retos m\u00e1s importantes que enfrentar\u00e1 la miner\u00eda chilena en los pr\u00f3ximos a\u00f1os son la retenci\u00f3n del conocimiento y la formaci\u00f3n de personal especializado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una situaci\u00f3n similar vivir\u00e1n Canad\u00e1 y Australia, dos pa\u00edses donde la industria minera tambi\u00e9n tiene vital importancia. En ellos, hay se\u00f1ales de que la\u00a0 escasez de talento ser\u00e1 un problema serio si no se enfrenta con la debida antelaci\u00f3n, es decir, desde ahora mismo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En los pr\u00f3ximos a\u00f1os se estima que gran parte de los puestos que queden disponibles provendr\u00e1n de trabajadores que se jubilen, lo que abre las puertas para las nuevas generaciones, pero tambi\u00e9n es un complejo desaf\u00edo: c\u00f3mo retener la experiencia y conocimiento de quienes se retiran del mercado laboral.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Revisemos el caso de Canad\u00e1. Un reciente estudio, \u201cCanadian Mining Industry Employment Hiring Requirements and Available Talent\u201d,\u00a0 muestra que esta industria necesitar\u00e1 106 mil personas en la pr\u00f3xima d\u00e9cada y que el 95% de esta demanda se generar\u00e1 por puestos vacantes que dejar\u00e1n empleados que jubilen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Seg\u00fan esta investigaci\u00f3n, uno de los grandes problemas es que se est\u00e1 generando un vac\u00edo, porque una gran masa de trabajadores se est\u00e1 jubilando y las compa\u00f1\u00edas no encuentran en el mercado los reemplazantes que quisieran. En otras palabras, se topan con que las habilidades y los conocimientos de los candidatos no est\u00e1n a la altura de sus predecesores.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los estudios realizados en Chile apuntan en la misma direcci\u00f3n. El informe \u201cFuerza Laboral de la Gran Miner\u00eda Chilena 2014-2023\u201d, dado a conocer en abril de 2015, revel\u00f3 que hacia el a\u00f1o 2023 se requerir\u00e1n 27 mil nuevos trabajadores calificados en la industria, espec\u00edficamente en cargos relacionados a los procesos de extracci\u00f3n, procesamiento y mantenci\u00f3n en faenas mineras.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En este contexto, las empresas del sector minero, independiente del pa\u00eds en que se encuentren, tendr\u00e1n que comprometerse con su fuerza de trabajo y asumir la responsabilidad\u00a0 de formar a nuevos empleados, sino que adem\u00e1s lograr que los trabajadores maduros -antes de retirarse-,\u00a0 traspasen sus conocimientos y habilidades a las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">No es tarea f\u00e1cil, pero debe considerarse como prioridad actual. Esto se consigue, entre otras formas, velando por el clima laboral y estableciendo una relaci\u00f3n intergeneracional colaborativa que a\u00fane intereses y traspase conocimientos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el caso de Finning Chile, el 50% de la Compa\u00f1\u00eda es menor de 32 a\u00f1os y las generaciones cercanas a jubilarse representan el 13% de la dotaci\u00f3n. Considerando este escenario y previendo el problema del d\u00e9ficit de fuerza laboral especializada, se ha realizado un especial esfuerzo por comprometerse con la\u00a0 educaci\u00f3n.\u00a0 A trav\u00e9s de los Centros de Formaci\u00f3n T\u00e9cnica, se ofrece a los alumnos la posibilidad de desarrollar competencias laborales en condiciones de estudio muy similares a las laborales y con una oferta formativa perfectamente alineada con las necesidades de la industria.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">M\u00e1s all\u00e1 del momento complejo que est\u00e1 viviendo hoy la miner\u00eda, es clave mantener una visi\u00f3n de largo plazo con un foco en los desaf\u00edos futuros en capital humano. La demanda por ejecutivos especializados va a estar, por lo que las empresas que quieran ser competitivas deben contar con pol\u00edticas de capacitaci\u00f3n, que\u00a0 faciliten la transferencia del conocimiento hacia y entre sus trabajadores, con el fin de ser competitivas y exitosas en los a\u00f1os venideros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por: Marco Berdichevsky, Vicepresidente de RRHH Finning Sudam\u00e9rica Dos de los retos m\u00e1s importantes que enfrentar\u00e1 la miner\u00eda chilena en los pr\u00f3ximos a\u00f1os son la retenci\u00f3n del conocimiento y la formaci\u00f3n de personal especializado. Una situaci\u00f3n similar vivir\u00e1n Canad\u00e1 y Australia, dos pa\u00edses donde la industria minera tambi\u00e9n tiene vital importancia. 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